目标

Ⅳ AIM –持续改进我们的方法

对我们来说,AIM代表目标,目的和进取。这也是我们工作方法的名称 -精益求精的方法。

该方法包括共同建立不断改进的条件的四项原则。他们即为:一个标准化的方法,交货周期短,质量与环境,以及参与 — 这四个因素同等重要,它们给了我们在整个工作流程中不同层次所依据的明确结构。

我们的目标是成为瑞典领先的OEM供应商和合同制造商。 AIM方法可以帮助我们从资源、成本及环境的角度保持专注于不断发展和完善我们的工作流程,以创造竞争优势,为客户创造更精简,更环保的生产。

 

参与
我们的员工,当然是我们最重要的资源。他们的参与和努力对持续改进至关重要的。我们对目标进行分解,确保大家都处于公司发展的同一个方向上,精益生产创造了一个开放的以结果为导向的公司氛围。结果被记录在日常公示板上,使他们能够及时跟进,且所有人员都被鼓励起来共同改进。各部门小组定期共同召开会议,讨论改进并解决问题。

 

质量与环境
我们按照ISO体系和认证要求来组织生产,以确保满足相应的的质量要求和环境标准。一旦发现任何问题,我们利用“4M” ,“ 5个为什么” 和“鱼骨分析”的方法解决问题。我们的员工可以通过我们的改进系统提出自己对于改进的建议。这个过程中的每一步都要进行验证,并证实到质量保证的工作流程中。生产维护也使得质量和工作可靠性成为所有员工所关注的焦点。

 

交货周期短
我们的所有制造生产都是以客户为驱动力的,并通过价值流分析,我们创建的工作流程具有简单,流畅的特点,这意味着我们可以避免不必要的库存,也不会浪费宝贵的时间。我们的物流组织持续地工作,确保并优化了我们分包商的质量。这对于保持我们的交货周期短是必不可少的。

 

标准化工作
我们的运营具有高效率的特点,工作场所有完善的程序、纪律、秩序和关注细节。我们通过使用标准化的方法,“SOP”,“5S”和“可视化,精益领导力”来实现目标。操作卡、序列表和日常控制板提供了明确的指示和快速的信息流。一切都可量和记录,以便它可以被评估、跟进和改进。